FIVE TEN Des del 2011 a ADIDAS
LA NOSTRA SELECCIÓ
LA SELECCIÓ DE CALÇAT MTB DE FIVE TEN
ELS PREUS, COLORS, DISPONIBILITAT DE TALLES I/O DESCOMPTES QUE AQUÍ ES RECULLEN HO SÓN A TÍTOL ORIENTATIU I PODEN PATIR VARIACIONS.
LES ÚNIQUES CONDICIONS VALIDES SERÀN LES FIXADES PER BERGFREUNDE EN EL MOMENT DE REALITZAR LA COMPRA
LA CLAU DE L’ÈXIT A FIVE TEN
La nostra cultura es basa en la nostra creença bàsica: “A través de l’esport, tenim el poder de canviar en directe” i la nostra gent, que és la clau de l’èxit de l’empresa. Tenim grans talents a la nostra organització que treballen amb passió per l’esport i les nostres marques, també FIVE TEN. La nostra gent dóna vida a la nostra estratègia i marca la diferència en l’assoliment dels nostres objectius a llarg termini.
QUÈ FA UN EQUIP GUANYADOR: LES 3 C
A adidas tenim una cultura guanyadora. Però per guanyar, el poder físic no és suficient. Igual que els esportistes, els nostres empleats necessiten força mental en el seu joc. Fomentem la mentalitat d’aquest atleta mitjançant un conjunt de comportaments que volem veure en la nostra gent i que són el nucli de la nostra cultura d’empresa única: els 3C:
La Confiança permet als atletes prendre decisions ràpides sobre el terreny i arribar a un nivell més alt. Per a nosaltres, confiança en adidas significa reconèixer que no tenim totes les respostes. Però estem disposats a arriscar-nos, provem coses noves. I si fracassem, això forma part del nostre aprenentatge: ens ajuda a millorar.
Col·laboració. Tot atleta d’elit confia en socis: entrenadors, companys d’equip i nutricionistes. També sabem que som més forts junts. Guanyar en equip requereix un diàleg obert i franc, inclusió i confiança en les habilitats i els talents dels altres.
Ser la millor empresa esportiva del món requereix Creativitat. Cap gran atleta té èxit copiant els plans i les estratègies d’entrenament dels seus predecessors. Hem d’estar oberts a noves idees, explorar, guanyar avantatge i destacar. Només així podrem tenir èxit.
DIRECCIÓ DEL MODEL DE PAPER
Liderar persones és un privilegi que comporta responsabilitats. Per què? Perquè sabem que el rendiment, el benestar i el coneixement dels nostres empleats tenen un impacte significatiu en el desig de la marca, la satisfacció del consumidor i, en última instància, el nostre rendiment financer. Per tant, hem de tenir grans líders a la nostra empresa que desenvolupin i inspirin constantment els seus equips i serveixin de models als líders del futur. Juntament amb empleats i líders de tot el món, hem desenvolupat un marc global que defineix clarament els comportaments que s’esperen dels líders i com hauria de ser el gran lideratge d’Adidas. Aquest marc de lideratge dóna suport fermament a la nostra cultura d’empresa i, per tant, es basa en els tres comportaments de l’empresa: confiança, col·laboració i creativitat.
